毛主席说过一句话，叫“从团结的愿望出发，开展批评和自我批评”，没有完美的个人，只有完美的团队，企业和个人是不可分割的，个人的作用对于团队的影响力是巨大的，个人的成长和企业的发展是相辅相成的，一支思想过硬、作风顽强、团结协作、品德高尚、业务精通的团队，对公司的未来发展是至关重要的。

一群互不相识的人为什么会走到一起，我们无从探讨。但是每个人都肯定有自己的追求，有自己的想法。走到了一起，不代表就会心往一处想，劲往一处使。这也就是我们经常谈到的团结协作、团队凝聚力的问题。为什么我们要说团结协作？是因为人的思想是没有办法做到完全地统一，那么就只能在某一层面上做到协作。简单说，就是工作上的求同存异，就是相互间的取长补短，即所谓的协作。而协作的基础，我认为是信仰！信仰是什么？说得大些、书面些是“组织的前景、使命、宗旨和规范”。说白了，就是我们这些作为企业成员的思想的密切程度，就是员工与公司共同成长的觉悟。再说白些，就是锅里有了，碗里才会有。 

同心山成玉，协力土变金。干事创业，离不开攻坚克难的精神，更需要团结协作的合力。团结能有效地提高和谐合作水平，促进工作的顺利开展，尽管团结对于一个团队具有化腐朽为神奇的力量，但实际上我们公司内部有时候也处于一种内部的信任危机当中，比如：可能有少数人工作态度懒散，得过且过，事不关己高高挂起，遇到问题能推则推，遇到困难能躲就躲等等。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！阿里巴巴的创始人马云曾经公开表示：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝。只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观，是我们员工之间良好的团结合作能力。”正如一句名言所述：团结就是力量。企业要具有战斗力，必须所有的力量往一个方向使。只有员工之间彼此信任，消除隔阂，相互支持和帮助，才能组成一个充满活力、团结合作的团队。

每个人都是一个个体，但是个体团结起来就成了集体，企业才能更好的凝聚在一起，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。

我觉得培养团队协作精神应该从以下几个方面入手：

第一，营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系。人性化的管理模式，积极宽松的工作环境，有助于员工的个人成长和团队建设，在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识，把工作的主动性与前瞻性结合起来，把解决问题的针对性和实效性统一起来。这样不仅能够形成良好的工作氛围，也有利于提高工作效率。我们经常讲，能在一起共事是缘份，应该珍惜机缘，搞好团结。同事之间、上下级之间彼此间应该多一些理解和宽容。在日常工作中既要有团结协作的意识，也要有克己容人的处世态度，对他人一味地求全责备，就没有人能和你共事，让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能增强凝聚力。

第二，建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台。公司应该通过多种方式不断拓宽和畅通沟通渠道。构建和谐企业，打造一流企业团队，必然要求不同的利益诉求都能有充分表达的渠道和充分有效的反映，从而促进在各方面利益统筹协调、各种问题妥善处理的基础上形成推动企业各项工作前进的合力。在对一些问题的认识上，能够容忍不同的观点，不同的意见和诉求。信息资源的共享和情报的及时反馈与回应，有助于不同意见、不同观点在最终认识上达成一致和共识，有利于发现问题、解决问题，在实际工作中求大同存小异，也有利于个人互补性格和团队更好配合意识的形成。

第三，开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。培训学习的目的是要将形成的整体学习力，转化为企业团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享；在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。学习是一个合作性的学习过程。个人的学习成果和能力只是一个方面，而企业团队的集体智慧要高于个人智慧，团队的成就要高于个人能力的总和，团队拥有整体合作、协调作战的行动能力。团队的集体凝聚力和有效转化的工作能力才更是团队学习所追求的。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持企业团队锐气的必要条件。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”，它能促使我们在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。

第四，领导的率先垂范以及中高层管理人员的上行下效。榜样的力量是无穷的，中高层的表率作用胜于耳提面命式的说教。领导班子的团结和统一，中高层、各级管理层的齐心协力，有利于推动公司工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成，有利于带领全体员工步调一致的完成各项工作，因此各级管理人员进一步提高领导艺术，大事有原则，小事显风格。

总而言之，企业在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，必须发扬团队精神。而我们作为企业的一员，就要从大局出发，分内的工作不拖拖拉拉，分外的工作也不漠然处之；对于工作中取得的成就，态度谦卑、平和，不主动邀功请赏；工作中出了过错，不辩解、推诿，而是勇于承担责任；在日常工作中，重视沟通的作用，懂得如何与上下级进行善意和有效的沟通，从而形成相得益彰、共同发展的局面；认识到在任何一个团队，1+1>2的法则，相信在工作中只有把自己的才华和大众的力量结合起来，每位成员通力合作，完美协调，才能发挥出团队巨大的威力。 在企业的不断发展中，与企业互动共进，体现自己的人生价值。