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如何把万寿菊产业做强做大-王林平
点击:1448次 日期:2016-12-19

近年来,在不断调整和优化产业结构的大背景下,我省农业得到长足发展,我公司作为推进农业产业化经营的万寿菊龙头企业也同时在各级党委和政府高度重视下日益壮大,经济实力不断增强,农业产业化组织稳步发展,公司采用“公司+基地+农户”的产业化经营模式,利用生产基地“锁牢”公司和农户的关系,实现了公司赢利、农民增收的“双赢”。万寿菊产业已成为促进农村经济发展、实现农业增效、农民增收的强大引擎。但随着市场经济的不断发展,受农业传统种植模式和经济利益的影响,一方面:土地作为农民生活保障功能与土地作为农业产业化经营重要的生产要素功能而形成的矛盾仍然明显。其次:受经济利益驱使,农民不顾其他产业存在的风险,盲目把土地和资金投入到高风险农业生产中。这种以分散承包土地的经营方式不利于土地向农业龙头企业集中,不易形成土地的规模化经营,同时也制约着农业劳动力进一步向第二、三产业转移。土地作为农业生产中不可替代的生产要素,如果不能实现流转的市场化,那么农业龙头企业做强做大产业必然存在基础性障碍。作为万寿菊产业发展的龙头企业,如何把万寿菊产业做强做大,就要处理好以下几方面的关系:

一、处理好企业与政府的关系

任何一个企业要发展要生存都离不开政府的关心、支持和帮助,一个企业要发展壮大就要紧紧依靠当地党委、政府的支持,离开了当地党委、政府的支持就无从生存,更何谈发展。当然这里所说的依靠政府是从政府角度给予政策扶持,在项目审批、资金投入、税费减免、土地流转等方面给予企业政策优惠,使企业的发育成长有一个良好的社会环境。但依靠政府不是依赖政府,企业的发展有着自己独立的一整套经营运作模式,不能什么都依靠政府来解决,如果什么都依靠政府来解决,则就有面临企业倒闭和破产的危险。因此企业要正确处理好与政府的关系。

二、处理好企业与农户的关系

随着农业的市场化、国际化和农村分工分业的发展,农户原有社区集体经济组织已经不适应形势发展的要求,这就必然要求有跨社区的各类市场主体和组织提供更加广泛的服务。以“公司+基地+农户”的农业产业化经营模式已突破了原社区的局限性,极大地丰富了为农户服务的内容,扩大了服务的领域,并在更大范围和更高层次上实现了资源的优化配置,使农户找到了在市场经济条件下联合与合作的新形式,有效地推动了农业和农村经济向规模化、集约化和市场化方向发展。以龙头企业为核心的农业产业化经营方式是对双层承包责任制的补充、丰富和完善,是坚持和完善我国农业基本经营体制的重大创新。它们一头连结市场,一头连结农户,一方面为农户提供良种、生产管理技术、实现农业生产标准化,另一方面为农户提供市场信息服务,生产与市场的紧密联系使农户免去了后顾之忧,农民增收得以保障。这就要求企业正确处理好与农户的关系,不断完善和创新利益联接机制。从企业发展的长远着眼,正确处理好企业与农户之间的利益关系,与农户在自愿、平等、互利的前提下,发展订单农业,通过订单规范产销双方权利和义务。通过建立风险基金和最低保护价收购方式,与基地农户建立风险共担、利益共享、互助协作、联动发展的利益机制,以提高农户种植积极性。

三、处理好企业与员工的关系

当今的经济模式,是前所未有的竞争,任何一个企业都想在这场没有硝烟的战争中崭露头角,没有一位老板不想把自己的企业做到最强最大,这是他们全部心血和精力的体现。但是,如何打好这场仗,如何在竞争中游刃有余而不被重击,这是任何做领导的都想掌握的最高本领,有战争,就有失败者!只要上战场的人,都怀着独霸天下的野心,打仗得靠领导的谋略,得靠团队的凝聚力,领导有谋略,而将士一团糟,注定吃败仗,所以对于企业来说,如何正确处理好与员工的关系,如何留住优秀的士兵和将领来为自己征战沙场是显得多么的重要! 

留住员工,并非什么样的员工都留,我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。什么员工可以称之为“好”员工呢?笔者认为,所谓“好”员工,除了应具备必要的专业知识和专业技术外,还应是具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等等素质的人。这样的员工如果流失于企业,那将是一种莫大的损失。依个人喜好而任凭“好”员工随意流失的人,是对企业极其不负责任的人!留住“好”员工要坚持以下留人理念不能动摇:

1、待遇留人。想留住“好”员工,待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效,私有企业讲求同工同酬,同样的职务、同样的岗位待遇理应相当,专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理,否则就会造成员工心理失衡,“走”心油然而生。 

2、感情留人。这是一个往往被忽略了的要素。很多老板认为:员工受雇于我,是来挣我的工资的,就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。其实这样的老板是留不住“好”员工的。俗话说,人往高处走,一旦有合适的机会和更高的待遇,“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”。因此了解员工、关爱员工、重视员工需求,与员工建立起感情沟通与交流的渠道,促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化,才能有效地稳定员工队伍。

3、环境留人。这里的“环境”有两重涵义:一是指良好的办公环境,一是指和谐的人际环境。良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里当然能令人心旷神怡,有助于提高工作效率。和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围,这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感,从而激发其工作热情,继而有效地开展工作。 

4、事业留人。这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工,他们把工作并非简单地看作一种谋生手段,而是愿意通过工作来丰富人生、提升能力、成就自我、实现个人价值,这样的员工是企业最大的财富。所以创造条件、赋予使命,让这类员工在企业里大显身手、施展才华,这是他们最需要的,也是留住他们所必须的!

当然一个企业要发展壮大,单凭以上所述还远远不够,还有许多因素要考虑,比如企业的信用、生产的产品质量、品牌等等诸多因素,以上所述只是自己一些粗浅的看法,一个企业的发展壮大不是一朝一夕就能一蹴而就的,而要在发展中不断总结经验、不断发展创新,只有这样才能在当今市场经济激烈的竞争中立于不败之地做强做大。


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