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科学决策是科学发展的关键-陈增年
点击:1350次 日期:2016-12-19

公司要发展,决策是关键,创新是动力,管理是保证。做任何一件事,首先是决策。决策是方向问题,方向错了,就会事倍功半,甚至前功尽弃。作为一个公司,如果投资决策失误,就难以产生效益,甚至血本无归。

博浩公司的董事长从1990年开始创业,从扇冰棒到生产烤烟营养袋,承包教育印刷厂,生产烤烟营养基、推广漂浮育苗技术,再到进行万寿菊种植和加工,每一次转行,都很好地把握了时机,及时而果断正确地作出决策,为博浩公司的发展壮大奠定了基础,作出了很大的贡献。

博浩公司从2003年12月成立以来,短短的几年,公司迅速发展壮大。从投入2000万元注册成立公司,到现在拥有近8个亿的固定资产。从一个小公司发展成为拥有10几个子分公司的集团公司。这说明,公司的很多重要决策是正确的科学的。

但是,博浩公司在处理发展速度、规模和效益的关系上,在处理当时利益和长远利益的关系上,在成立子分公司或者说子分公司的布局上,事实证明也有决策失误。否则,就没有目前还不产生效益的子分公司。不知道,我的看法对不对。虽然具体情况我不清楚,但是也听到了一些同事有这样的议论。大家关心公司的发展,不足为奇。我认为,公司领导层应该认真总结。既要认真总结公司发展的好经验,也要总结不成功的教训。特别是要总结在项目投资、建设决策方面的经验教训。

怎样才能做到科学决策呢?我认为,至少要注意以下几点:

一、要在充分掌握全面、前沿、准确信息的基础上作出决策

虽然说,现在是信息时代,来自方方面面的信息很多,但是,很多信息是过时的无用的片面的,甚至是虚假的。所以,对搜集到的信息要作进一步核实、调研、分析、筛选。这样得到的信息才是全面的、准确的、可靠的,才能为我所用。建议成立一个信息中心,有这样的机构和人员,主要负责信息工作,效果可能会好一些。

二、要在充分发扬民主的基础上进行决策

俗话说,兼听则明,偏信则暗;三个臭皮匠,合成一个诸葛亮。公司在作出重大决策前,一定要多听听群众的、专家的意见。在民主的基础上再来集中,这样作出的决策,才能减少失误。这是群众路线啊,是中国共产党的致胜法宝啊!公司以前好像搞过战略发展研讨会,这种形式很好嘛,应该坚持下去。

三、要在坚持量力而行、适度超前的发展原则上进行决策

一定要根据公司的财力,决定新的项目投资。要减少不必要的非建设、生产性投资,把有限的资金用在刀刃上。特别是在全球经济形势不好,钱荒即将到来的环境下,项目投资尤其要谨慎。要有一定的应急预案,保证项目资金的供给,保证公司的正常运转。

四、要按照项目建设的必然规律进行决策

在进行一项没有成功经验的新项目建设时,只能靠摸着石头过河。一般是要先经过小试、中试,再到规模化生产。这样,速度虽然慢一些,但是比较稳妥,可以减少失误,减少损失。如果只考虑满足社会的要求,政府的要求,一味的追求速度,就难以避免失误和损失啊!


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