公司要发展，决策是关键，创新是动力，管理是保证。做任何一件事，首先是决策。决策是方向问题，方向错了，就会事倍功半，甚至前功尽弃。作为一个公司，如果投资决策失误，就难以产生效益，甚至血本无归。

博浩公司的董事长从1990年开始创业，从扇冰棒到生产烤烟营养袋，承包教育印刷厂，生产烤烟营养基、推广漂浮育苗技术，再到进行万寿菊种植和加工，每一次转行，都很好地把握了时机，及时而果断正确地作出决策，为博浩公司的发展壮大奠定了基础，作出了很大的贡献。

博浩公司从2003年12月成立以来，短短的几年，公司迅速发展壮大。从投入2000万元注册成立公司，到现在拥有近8个亿的固定资产。从一个小公司发展成为拥有10几个子分公司的集团公司。这说明，公司的很多重要决策是正确的科学的。

但是，博浩公司在处理发展速度、规模和效益的关系上，在处理当时利益和长远利益的关系上，在成立子分公司或者说子分公司的布局上，事实证明也有决策失误。否则，就没有目前还不产生效益的子分公司。不知道，我的看法对不对。虽然具体情况我不清楚，但是也听到了一些同事有这样的议论。大家关心公司的发展，不足为奇。我认为，公司领导层应该认真总结。既要认真总结公司发展的好经验，也要总结不成功的教训。特别是要总结在项目投资、建设决策方面的经验教训。

怎样才能做到科学决策呢？我认为，至少要注意以下几点：

一、要在充分掌握全面、前沿、准确信息的基础上作出决策

虽然说，现在是信息时代，来自方方面面的信息很多，但是，很多信息是过时的无用的片面的，甚至是虚假的。所以，对搜集到的信息要作进一步核实、调研、分析、筛选。这样得到的信息才是全面的、准确的、可靠的，才能为我所用。建议成立一个信息中心，有这样的机构和人员，主要负责信息工作，效果可能会好一些。

二、要在充分发扬民主的基础上进行决策

俗话说，兼听则明，偏信则暗；三个臭皮匠，合成一个诸葛亮。公司在作出重大决策前，一定要多听听群众的、专家的意见。在民主的基础上再来集中，这样作出的决策，才能减少失误。这是群众路线啊，是中国共产党的致胜法宝啊！公司以前好像搞过战略发展研讨会，这种形式很好嘛，应该坚持下去。

三、要在坚持量力而行、适度超前的发展原则上进行决策

一定要根据公司的财力，决定新的项目投资。要减少不必要的非建设、生产性投资，把有限的资金用在刀刃上。特别是在全球经济形势不好，钱荒即将到来的环境下，项目投资尤其要谨慎。要有一定的应急预案，保证项目资金的供给，保证公司的正常运转。

四、要按照项目建设的必然规律进行决策

在进行一项没有成功经验的新项目建设时，只能靠摸着石头过河。一般是要先经过小试、中试，再到规模化生产。这样，速度虽然慢一些，但是比较稳妥，可以减少失误，减少损失。如果只考虑满足社会的要求，政府的要求，一味的追求速度，就难以避免失误和损失啊！