决策问题关系到公司的兴衰成败，正确的决策不仅能让员工看到公司的发展前景，树立信心，凝聚人心，推动公司的发展，而且能增强公司的发展后劲；错误的决策不仅会贻误发展时机，浪费公司有限的资源，而且会挫伤员工的工作积极性，丧失员工对公司未来发展信心。如何科学决策，我认为应该做到“四个“自觉，”六个“建立：

“四个“自觉就是：一是要自觉树立信息意识，通过各种途径和方式，准确掌握信息，以便对实际情况作出准确的分析和判断。二是要自觉培养民主意识，集思广益，集体决策。三是要自觉坚持程序意识，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，努力防止和克服随意性决策和盲人摸象的决策。四是要自觉强化纠错意识，勇于纠错，及时纠错，降低决策失误带来的负面影响。

“六个”建立就是：一是建立决策程序化制度，如，确定决策目标、收集完备的资料和信息、依靠资料和信息进行预测、拟定可行性方案和评价报告、实施方案、跟踪监督，这些程序缺一不可；二是建立决策调研制度，就是组织开展全面的调查研究，做到没有调查研究的题目不议，没有调查研究的事不定，没有调查研究的结论不下；三是建立集体决策制度，明确各层级的决策范围，正确处理决策中的意见分歧，反对意见不仅要听，而且要认真分析，不能简单否定，更不能搞个人拍板代替班子决策和会议决定；四是建立专家咨询制度，凡是重大的、专业性较强的决策，需通过专家对决策方案的可行性进行分析、研究，发现决策存在的问题，尽量避免决策不失误或者少失误；五是建立决策跟踪制度，跟踪决策过程是否忠实决策的目标，是否达到预期效果，是否出现原来未能预见的问题，是否需要对决策进行重新设计修正，甚至是否必须马上停止执行等等；六是建立决策责任追究制度，能够促使决策者在做决策和执行决策时更加谨慎，更多地思考问题，尽量减少人为的主观判断，使决策更加科学，更富有效率，针对决策者不遵循决策规律和决策制度，主观人为地决策造成重大损失和不良影响应追究决策失误者的责任。