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科学决策是公司可持续发展的关键-仲林强
点击:1335次 日期:2016-12-19

决策问题关系到公司的兴衰成败,正确的决策不仅能让员工看到公司的发展前景,树立信心,凝聚人心,推动公司的发展,而且能增强公司的发展后劲;错误的决策不仅会贻误发展时机,浪费公司有限的资源,而且会挫伤员工的工作积极性,丧失员工对公司未来发展信心。如何科学决策,我认为应该做到“四个“自觉,”六个“建立:

“四个“自觉就是:一是要自觉树立信息意识,通过各种途径和方式,准确掌握信息,以便对实际情况作出准确的分析和判断。二是要自觉培养民主意识,集思广益,集体决策。三是要自觉坚持程序意识,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,努力防止和克服随意性决策和盲人摸象的决策。四是要自觉强化纠错意识,勇于纠错,及时纠错,降低决策失误带来的负面影响。

“六个”建立就是:一是建立决策程序化制度,如,确定决策目标、收集完备的资料和信息、依靠资料和信息进行预测、拟定可行性方案和评价报告、实施方案、跟踪监督,这些程序缺一不可;二是建立决策调研制度,就是组织开展全面的调查研究,做到没有调查研究的题目不议,没有调查研究的事不定,没有调查研究的结论不下;三是建立集体决策制度,明确各层级的决策范围,正确处理决策中的意见分歧,反对意见不仅要听,而且要认真分析,不能简单否定,更不能搞个人拍板代替班子决策和会议决定;四是建立专家咨询制度,凡是重大的、专业性较强的决策,需通过专家对决策方案的可行性进行分析、研究,发现决策存在的问题,尽量避免决策不失误或者少失误;五是建立决策跟踪制度,跟踪决策过程是否忠实决策的目标,是否达到预期效果,是否出现原来未能预见的问题,是否需要对决策进行重新设计修正,甚至是否必须马上停止执行等等;六是建立决策责任追究制度,能够促使决策者在做决策和执行决策时更加谨慎,更多地思考问题,尽量减少人为的主观判断,使决策更加科学,更富有效率,针对决策者不遵循决策规律和决策制度,主观人为地决策造成重大损失和不良影响应追究决策失误者的责任。


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